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义乌积压库存回收-实现零库存管理的主要目的

发布日期：2021-07-30 14:22:11    来自：ywkucunmaoyi.com

实现零库存管理的主要目的是减少社会劳动占有率(主要是减少资金占有量)，提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加，只注重数量的变化而忽视其他要素的变化，则很难实现仓库概念上的零库存。在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下，即使某些企业的库存数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。

有时候库存分析员也会收到来自销售部门的指示，即客户加购订单，或者客户在几个月后会大批量的购买某种商品，这时候分析员可能就会根据销售人员的数据，增加下单的数量，但是这高度依赖于销售人员提供信息的准确程度，所以如果销售估计可以售出5000件，但是客户只定了3000件。这种情况下，那剩余的2000件也就成了积压库存。

每个公司可能在每年都会做至少几次促销活动，或者大幅度的推广活动。在这种活动来临前，分析员们往往都会订购更多的货品，以便能够覆盖促销期间对于货品的需求。这里的提前计划，往往是一个综合性的结果，不仅得对比往年销售数据，现在的销售预测，还有历史同期做推广时销量的增幅，如果此时对销量预估的太过于积极，就很容易提前下单一些并不需要的商品。对于一般的自动订货销售系统来说，可能有的分析员没有估计好活动结束的时间和到货时间的综合影响，在活动快结束时，系统仍然追加了订货，就导致了库存冗余。

什么原因导致的库存积压?其实较大的原因主要分两种情况：一种情况是单纯的采购过多，其实这里面的原因有很多种：一般当库存分析员向供应商订货的时候，供应商都会有低订货要求，每个vendor的要求不同，有的是对订购商品的总价有要求，有的是对订购商品的总重量有要求。所以很可能为了达到供应商的订货要求，为了防止自己的几种畅销品缺货，分析员会多订一些来自这个供应商的其他货品，但这些货可能并不是畅销品类，所以也就慢慢成为了滞销品。

实现零库存管理的主要目的是减少社会劳动占有率(主要是减少资金占有量)，提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加，只注重数量的变化而忽视其他要素的变化，则很难实现仓库概念上的零库存。在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下，即使某些企业的库存数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。

因此，从物流运动合理化的角度来讲，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零;(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。

零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货;保障向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。根据已出来的行业标准，在高价库存回收的时候要选择达到标准的商品，那些劣质的不达标的库存虽然收益会很大，但是依然要学会判断与拒绝。

因为高价库存收购时需要花费很多的钱，所以这时候一定要对货物仔细检查，免得自己上当受骗。也要合理判断货物的质量和质感，确定是正的无误才能进行收购。当一种新商品被引入的时候，预测并不准确，所以可能预测过高以至于购入了太多的货品，而之后商品滞销，这些货品就成了积压库存。商品的销售量发生了变化，即在销售了一段时间后，原本畅销的商品销量突然降低，但是预测模型却并没能及时反映这种变化，依旧定下大额订单，等到模型反应过来之后，这批订货已经成为了积压库存。

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