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义乌积压库存回收-研发部门的物料选择不当

发布日期：2021-08-27 13:57:49    来自：ywkucunmaoyi.com

研发部门的物料选择不当,一些研发人员在进行研发时，往往不会去查公司已有的材料，更不会知道从目前采购量最大的材料中挑选材料。比如某公司有400多种螺钉，可研发人员经常会再申请一些新规格的螺钉。这样会使得采购成本居高不下，而且容易形成呆滞。

每个公司可能在每年都会做至少几次促销活动，或者大幅度的推广活动。在这种活动来临前，分析员们往往都会订购更多的货品，以便能够覆盖促销期间对于货品的需求。这里的提前计划，往往是一个综合性的结果，不仅得对比往年销售数据，现在的销售预测，还有历史同期做推广时销量的增幅，如果此时对销量预估的太过于积极，就很容易提前下单一些并不需要的商品。对于一般的自动订货销售系统来说，可能有的分析员没有估计好活动结束的时间和到货时间的综合影响，在活动快结束时，系统仍然追加了订货，就导致了库存冗余。

库存商品并并不是废品，仅仅由于运营不善积压的产品，如今这一社会发展，商机转瞬即逝，许多产品都是会遭遇挤压成型的状况，不仅资金无法回流，商品也十分的占地方，许多老板都因此非常烦恼。

研发部门的物料选择不当,一些研发人员在进行研发时，往往不会去查公司已有的材料，更不会知道从目前采购量最大的材料中挑选材料。比如某公司有400多种螺钉，可研发人员经常会再申请一些新规格的螺钉。这样会使得采购成本居高不下，而且容易形成呆滞。

质量问题、技术问题导致,由于质量和技术的原因，供应延迟计算和退货修理，客户可能会错过市场机会。我们不仅面临客户索赔，还面临大量库存滞后。

存货管理不善，采购计划不合理,由于无法获得公司的准确库存（发出商品、库存成品、在制品、委外加工数量、原材料），采购的时候根据过去用量或者采购数拍脑袋。

实现零库存管理的主要目的是减少社会劳动占有率(主要是减少资金占有量)，提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加，只注重数量的变化而忽视其他要素的变化，则很难实现仓库概念上的零库存。在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下，即使某些企业的库存数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。

南方的积压物资不等于在北方的过剩，城市的库存积压物资或许是乡村部分人的急缺。从中国市场看来，北方与南方、沿海与国内的一些一二线城市，库存貿易正逐渐呈现商机，在盘活公司积压物资的另外，变成地区经济新的增长点。从国际上看来，中国的积压物资不等于在国际上库存积压。将可能出口的库存积压商品，以直接贸易、填补貿易、对外援助等灵便方法远销全球要求国家和地区，换成外汇交易和中国必须的相关生产制造资源，是盘活中国库存积压商品资源的有利方式之一。

化妆品库存回收;　1.品牌，化妆品是造假情况比较常见的一个行业，而且从外表上很难区分，所以在化妆品库存回收的过程中需要对货物和提供的品牌信息进行核查，确认货物价值。

2.处理渠道，化妆品的保存时间根据产品的不同有较大的差别，所以在回收工作完成后需要及时地进行处理，所以在制定回收计划时就需要对处理渠道有一定的安排，提高整体流程的效率。

3.保质期是重中之重，化妆品相比各种衣物、饰品来说比较明显的不同就是具有保质期，一旦过了保质期就就没有价值了。所以在化妆品库存回收的过程中一定要对货物的保质期进行确定，避免过期产品。

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