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2021-09-04
从物流运动合理化的角度来讲,零库存管理应当包含以下两层意义:(1)库存货物的数量趋于零或等于零;(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存,实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
2021-09-04
什么原因导致的库存积压?其实较大的原因主要分两种情况:一种情况是单纯的采购过多,其实这里面的原因有很多种:一般当库存分析员向供应商订货的时候,供应商都会有低订货要求,每个vendor的要求不同,有的是对订购商品的总价有要求,有的是对订购商品的总重量有要求。所以很可能为了达到供应商的订货要求,为了防止自己的几种畅销品缺货,分析员会多订一些来自这个供应商的其他货品,但这些货可能并不是畅销品类,所以也就慢慢成为了滞销品。
2021-08-27
二种情况是商品预测不准,这里有两种情况,当一种新商品被引入的时候,预测并不准确,所以可能预测过高以至于购入了太多的货品,而之后商品滞销,这些货品就成了积压库存。商品的销售量发生了变化,即在销售了一段时间后,原本畅销的商品销量突然降低,但是预测模型却并没能及时反映这种变化,依旧定下大额订单,等到模型反应过来之后,这批订货已经成为了积压库存。
2021-08-27
研发部门的物料选择不当,一些研发人员在进行研发时,往往不会去查公司已有的材料,更不会知道从目前采购量最大的材料中挑选材料。比如某公司有400多种螺钉,可研发人员经常会再申请一些新规格的螺钉。这样会使得采购成本居高不下,而且容易形成呆滞。
2021-08-21
回收库存,库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点:其一,物资所停滞的位置,不是在生产线上,不是在车间里,也不是在非仓库中的任何位置,如汽车站、火车站等类型的流通结点上,而是在仓库中;其二,物资的停滞状态可能由任何原因引起,而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有:①能动的各种形态的储备;②被动的各种形态的超储;②完全的积压。
2021-08-21
零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处,如:可以避免缺货;保障向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。
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